GAME AND GO
Plan de Proyecto y Desarrollo
Roadmap de desarrollo para plataforma de entretenimiento de alquiler con planificación estratégica por releases, definición de alcance y gestión integral del ciclo de vida del proyecto.
Game and Go
Game and Go es una plataforma de entretenimiento de alquiler que permite a los usuarios acceder a equipos de entretenimiento (consolas, juegos, accesorios) bajo un modelo de alquiler flexible para eventos, reuniones y uso personal.
El proyecto requería un plan de desarrollo estructurado que definiera el roadmap de la plataforma desde el MVP hasta versiones posteriores, asegurando una entrega incremental de valor al usuario final.
Definición del Alcance
El principal desafío consistía en definir un alcance realista para una plataforma con múltiples funcionalidades posibles, priorizando las features que generan mayor valor al usuario mientras se mantiene un timeline viable con recursos limitados.
Releases Planificados
El roadmap se estructuró en tres releases incrementales, cada uno con un objetivo claro de valor para el usuario y un conjunto definido de funcionalidades priorizadas mediante análisis de impacto vs. esfuerzo.
MVP — Fundamentos
- Catálogo de productos de alquiler
- Sistema de reservas básico
- Gestión de disponibilidad
- Pagos online integrados
- Perfil de usuario
V2 — Experiencia
- Recomendaciones personalizadas
- Sistema de reseñas y valoraciones
- Paquetes y bundles de alquiler
- Notificaciones y recordatorios
- Historial y favoritos
V3 — Escala
- Programa de fidelización
- Suscripciones mensuales
- API para integraciones
- Expansión geográfica
- Dashboard de analytics
Framework de Gestión
Se implementó un framework de gestión de proyecto con artefactos de planificación, control y comunicación adaptados a las necesidades de un proyecto de desarrollo de plataforma digital.
WBS — Work Breakdown
Estructura de desglose del trabajo con paquetes por release y entregables medibles por sprint
AlcanceCronograma
Timeline con hitos por release, dependencias entre entregables y buffer de contingencia
TiempoRegistro de Riesgos
Identificación y plan de respuesta para riesgos técnicos, de mercado y operativos
RiesgosStakeholder Map
Mapa de interesados con estrategia de comunicación y nivel de involucramiento por fase
ComunicaciónEntregables del Plan
Project Charter
Documento de inicio con visión, objetivos, alcance preliminar y autorización formal del proyecto
GobernanzaProduct Backlog
Lista priorizada de funcionalidades con estimación de esfuerzo y valor de negocio por feature
PriorizaciónPresupuesto
Estimación de costos por release con desglose en desarrollo, infraestructura, marketing y operaciones
FinancieroPlan de Calidad
Criterios de aceptación, estrategia de testing y definición de done para cada entregable
CalidadEntregables del Proyecto
El plan de proyecto produjo un conjunto completo de artefactos de gestión que permiten llevar Game and Go de concepto a producto con trazabilidad, control de alcance y una hoja de ruta clara para el equipo de desarrollo.
Roadmap de 3 Releases
Hoja de ruta con alcance definido por release (MVP → V2 → V3), features priorizadas por valor de negocio y dependencias entre entregables mapeadas.
Project Charter
Documento de inicio con visión del producto, objetivos medibles, alcance preliminar, restricciones y criterios de éxito del proyecto.
WBS y Presupuesto
Estructura de desglose del trabajo con paquetes por release y estimación de costos desglosada en desarrollo, infraestructura y operaciones.
Product Backlog y Gestión de Riesgos
Backlog priorizado con estimación de esfuerzo por feature y registro de riesgos técnicos y de mercado con planes de mitigación.
Lecciones
MVP es una disciplina, no un recorte
Definir el MVP no es eliminar funcionalidades al azar, sino identificar el mínimo conjunto de features que permite validar la hipótesis de valor del producto ante usuarios reales.
Releases como unidad de planificación
Planificar por releases en lugar de por sprints permite alinear al equipo en objetivos de negocio de mayor alcance, mientras los sprints mantienen el foco en ejecución táctica.
Riesgos técnicos y de mercado
En plataformas nuevas, los riesgos de mercado (adopción, pricing) suelen ser más críticos que los técnicos. La gestión de riesgos debe balancear ambas dimensiones con igual rigor.
Documentación como herramienta de alineación
El Project Charter y la WBS no son burocracia: son herramientas de alineación que evitan malentendidos costosos entre stakeholders cuando el proyecto avanza a producción.